2018年11月16日至18日，立馬集團市場老大培養(yǎng)計劃啟動大會暨百強經(jīng)銷商峰會在浙江臺州隆重舉行，來自全國各地的百余位立馬優(yōu)秀經(jīng)銷商齊聚一堂，通過兩天的系統(tǒng)性營銷學習，提前吹響了具有立馬特色的營銷號角。

    是百強經(jīng)銷商，更是命運共同體。

    大會伊始，立馬集團副董事長應光捷首先對立馬集團的戰(zhàn)略進行了解讀，應董表示早在2011年，立馬就已經(jīng)實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈制造，多基地的快速聯(lián)動、無縫對接需求、高效的運轉機制，共同構建了一個集平臺、應用、產(chǎn)品、后端為一體的“立馬生態(tài)”。

    在未來，立馬將更加專心、專注于電動車行業(yè)，立馬將從制造者逐漸成長為投資者，立馬不再僅僅是一家電動車制造企業(yè)，更是新能源交通工具智能科技、研發(fā)中心以及周邊配件的投資者。聚焦服務，真正實現(xiàn)輕松、舒適、便捷、高效的“微出行”。

    面對機遇和挑戰(zhàn)，立馬蓄勢待發(fā)

    伴隨著新國標的出臺，電摩資質和3C認證的推行，企業(yè)是否有優(yōu)質的、符合標準的產(chǎn)品一直是經(jīng)銷商想知道的。借助本次大會，立馬營銷公司副總經(jīng)理羅華列發(fā)布了2019年的全新產(chǎn)品矩陣，為參會的全體經(jīng)銷商建立了強大的競爭信心。

    走一條具有立馬特色，可持續(xù)發(fā)展的營銷之路

    營銷公司總經(jīng)理黃青平根據(jù)目前的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與競爭格局，為經(jīng)銷商模擬了選擇不增長--防御策略和增長--擴張策略的魚骨圖模型，幫助經(jīng)銷商對選擇不同競爭策略，經(jīng)營的結果導向做出了明確的判斷；

    接著，黃青平總經(jīng)理為全體參會經(jīng)銷商抽絲剝繭，詳細的剖析了整個行業(yè)的發(fā)展歷史，并對即將到來的行業(yè)的變局進行預判和分析；黃總在會議中強調立馬集團“推進城鎮(zhèn)核心商圈建設，實現(xiàn)局部壟斷”營銷戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和必然性，營銷戰(zhàn)略的發(fā)布堅定了全體參會經(jīng)銷商的發(fā)展信心和擴張決心，為立馬的營銷發(fā)展指明了清晰的道路；

    不同于以往的營銷培訓，本次市場老大培養(yǎng)計劃啟動大會不僅涉及堅實的營銷系統(tǒng)理論，并且結合實戰(zhàn)，為立馬經(jīng)銷商提供了完整的、可操作的、切實有效的行動指南。

    分組討論，厘清目標和明確思路

    在最后的分組討論環(huán)節(jié)，現(xiàn)場12個小組的經(jīng)銷商經(jīng)過激勵的討論、分享，圍繞各自所在區(qū)域的經(jīng)營現(xiàn)狀、競爭格局、發(fā)展機會科學的確立和構建了2019年的經(jīng)營目標和營銷發(fā)展規(guī)劃。

    會議結束時，經(jīng)銷商紛紛表示，這次的演練操作讓自己對今后的目標和發(fā)展思路都清晰了很多，不再迷茫，對立馬的發(fā)展，對自己的發(fā)展充滿信心，回去之后將根據(jù)設立的目標，堅定發(fā)展的信念，將這兩天學到的成果落實落地，用實際銷量來展現(xiàn)學習成效。

    會議最后，應董全面提煉了此次培訓的要點與精華，進一步闡明了立馬產(chǎn)品最具核心競爭力的優(yōu)勢，應董強調：“要不忘初心、敢于競爭、用心踏實做事做產(chǎn)品！”正如立馬對智能科技和產(chǎn)品研發(fā)越來越多的投入，堅持不斷創(chuàng)新，堅持品質卓越是立馬領先的有力保障。

    面對即將到來的2019，不管是立馬還是經(jīng)銷商都充滿信心，我們堅信，通過此次會議，立馬與眾多優(yōu)秀經(jīng)銷商將共同發(fā)展，為越來越多的消費者帶去更具體驗感的電動車。市場老大培養(yǎng)計劃啟動大會結束，但市場老大培養(yǎng)計劃正火熱進行中，讓我們期待下一次的會議。